進口產品的生命周期

任何商品都有生命周期，商品雖非生命確有生命周期，都有一個誕生，發(fā)展，鼎盛，衰退，消失的過程，這與其他事物一樣，比如生命，政黨，國家，地球，銀河系通通逃不過生命周期律：其興也勃焉，其亡也忽焉。

商品的生命周期其實很短暫，多則20~30年，少則3~5年，百年老店鳳毛麟角。尤其是電子通信產品，更新?lián)Q代之快讓人膛目結舌。BB機，小靈通....來也匆匆去也匆匆，現在的零零后不知為何物。蘋果手機雖然在移動通訊領域獨領風騷，試想，如果蘋果現在任然只停留在iPone4這一款產品，恐怕早被小米，華為淘汰。

下面說說起重機領域。2000年初，工程機械行業(yè)的移動式起重機150噸以上幾乎都是進口品牌，神鋼，日立，石川島，利勃海爾，德瑪格，馬尼托瓦克....，可是在2006年以后市場出現變化，國產品牌開始發(fā)力。尤其以三一，徐工為代表，2008年以后，曾經風光無限的進口品牌銷售日漸萎縮，2010年以后市場完全被國產品牌占領。 

工廠行車起重機領域，高端市場一直被科尼，德瑪格...等外國品牌壟斷，國產品牌發(fā)力較晚。2008年前后諾威，衛(wèi)華，中原圣起...等企業(yè)開始涉水歐式起重機研發(fā)，但是發(fā)展較慢。到2015，2016年，國內起重機廠家紛紛開發(fā)歐式起重機，在高端市場分一杯羹！如今，以華德，諾威，紐科倫為代表的鋼絲繩葫蘆廠家的產品日漸成熟，在國內，國際市場與國外一線品牌競爭！我相信，再用5年時間國產品牌一定會占領國內歐式起重機這個市場。

進口品牌鋼絲繩的生命期。國外鋼絲繩品牌是隨著進口設備進入中國，設備的日常維護需要而進入中國市場的，比如說，日本神鋼，帝國鋼繩是隨日本港機進入中國；德國迪帕，凱撒鋼繩是隨利勃海爾，德瑪格工程起重機進入中國市場；英國布頓是隨煤礦設備進入中國市場。2003年~2008年，歐洲品牌鋼絲繩一繩難求，訂貨周期長，價格貴，一卷1000米長鋼繩動輒幾十萬。國內銷售歐洲品牌鋼絲繩的就2~3家企業(yè)，用戶沒有選擇，利勃海爾汽車吊鋼絲繩做一個繩頭就要一萬多，因為只有一家可以做。2012年以后，曾經紅紅火火的幾家進口品牌鋼絲繩銷售企業(yè)的銷售額出現下滑，紛紛裁辦事處，裁人，營銷采取收縮保守策略！這種在國外生產，國內壟斷銷售的鋼絲繩銷售公司未來五年會消失。

今后，鋼絲繩制造企業(yè)面臨產業(yè)升級，機會與挑戰(zhàn)并存；鋼絲繩銷售企業(yè)面臨產品同質化，市場地域化，企業(yè)碎片化！