公司召開2020年年中工作會

7月23日，武鋼維爾卡公司召開2020年半年度工作會，公司總經(jīng)理劉祖勝在會上系統(tǒng)梳理上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并為積極應(yīng)對下半年嚴(yán)峻市場形勢，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)進行工作部署。

總結(jié)分析上半年工作

公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，努力克服疫情帶來的不利影響，保產(chǎn)保供行動敏捷，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效明顯，安全環(huán)保總體受控，新設(shè)備產(chǎn)線如期投產(chǎn)，二季度生產(chǎn)經(jīng)營成績出色。

下階段重點工作要求

公司總經(jīng)理劉祖勝對上半年各部門一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定所作出的努力和取得的成績給予充分肯定。同時，深刻分析了存在的問題、差距和當(dāng)前的市場形勢，并對做好下階段工作提出要求：一是著力“聚焦市場、聚焦客戶”，勇敢走出去，貼近用戶貼近市場，提高響應(yīng)速度和工作效率，關(guān)注重點市場重點用戶，積極培育新市場，尋求新突破，發(fā)揮復(fù)工復(fù)產(chǎn)的優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量品牌優(yōu)勢，加大外貿(mào)市場的開拓。二是秉承“質(zhì)量第一、精益求精”理念，持續(xù)改進，不斷培育工匠精神，提高重點產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，同時開展新產(chǎn)品的質(zhì)量研究開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。三是圍繞“對標(biāo)找差、降本增效”，增強內(nèi)部管理，提升效率，提高設(shè)備維修保養(yǎng)水平，加快落實動能成本削減目標(biāo)，全員有行動，項項有落實，補齊消耗指標(biāo)短板。四是強化“安全1000”文化理念，守住安全環(huán)保底線，堅持安全“1000”，以安全隱患零容忍實現(xiàn)零違章，零事故，確保安全第一落到實處，提升安全本質(zhì)化水平。五是開展數(shù)字化工廠建設(shè)，搭建數(shù)字互聯(lián)工廠平臺，通過信息傳遞對從生產(chǎn)訂單下達到鋼繩產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。并在酸洗、拉絲、熱處理、鍍鋅、捻股、合繩、擠塑、壓套等工序?qū)庸ぎa(chǎn)品進行流程化管控，整合制造數(shù)據(jù)并有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運作過程，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，提升企業(yè)管理水平。